孫振波到一線項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
來(lái)源：
局安全與質(zhì)量管理部
作者：
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-08
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5月6日，山東局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)孫振波到正元建設(shè)公司施工的濟(jì)南中博華遠(yuǎn)井家溝地塊B、C項(xiàng)目樁基及支護(hù)降水工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，孫振波聽(tīng)取項(xiàng)目施工情況匯報(bào)，詳細(xì)檢查了項(xiàng)目的施工部署、成本管理、安全環(huán)保以及質(zhì)量提升等工作的開(kāi)展情況，對(duì)項(xiàng)目部的工作給予了充分肯定，并就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行交流。
在召開(kāi)座談會(huì)時(shí)，孫振波強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣東梅州市梅大高速茶陽(yáng)路段塌方災(zāi)害作出的重要指示精神。各一線作業(yè)單元要壓實(shí)工作責(zé)任，深刻汲取教訓(xùn)，認(rèn)真排查安全防范薄弱環(huán)節(jié)和短板不足，采取有力有效措施消除事故隱患，堅(jiān)決杜絕“帶病運(yùn)行”，全力做好安全生產(chǎn)、環(huán)保低碳工作。各單位要樹(shù)立項(xiàng)目整體管理觀，通過(guò)有效的規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)，提高項(xiàng)目的完成質(zhì)量，管控風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，努力提升各產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目成本管理方面，目標(biāo)成本預(yù)算確定后，要及時(shí)上線運(yùn)行，充分利用信息化手段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管控，成本核算、成本分析要準(zhǔn)確合理，目標(biāo)成本調(diào)整要依據(jù)充分、程序合規(guī)，要對(duì)目標(biāo)成本預(yù)算的準(zhǔn)確率及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，盡快提高目標(biāo)成本管理水平，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面，要通過(guò)激勵(lì)約束手段努力提升各層級(jí)工作人員的執(zhí)行力，以嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度為抓手，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以打造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)為手段，全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理整體水平。
局長(zhǎng)助理劉軍熙，局總部有關(guān)部室、正元建設(shè)公司有關(guān)人員陪同檢查。
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