改革之任，人人有責(zé)。山東局推行經(jīng)營機制改革以來，山東正元地質(zhì)公司王奇利項目經(jīng)理部(以下簡稱項目經(jīng)理部)以武漢分公司為班底組建成立，成員23人。通過一年多的運行，項目經(jīng)理部充分利用多年來在湖北積累的市場資源和管理基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢，推行生產(chǎn)經(jīng)營一體化，因地制宜地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，積極探索出了一條適合省外項目經(jīng)理部運行的新模式、新路徑，著力在打造項目經(jīng)理部經(jīng)營團(tuán)隊方面持續(xù)發(fā)力，強化與當(dāng)?shù)貒笱肫蟮膽?zhàn)略合作，全面提升了市場經(jīng)營能力和市場占有率，開創(chuàng)了改革有突破、經(jīng)營有創(chuàng)新、發(fā)展有成效的喜人局面，2022年該項目經(jīng)理部新簽合同13份，合同額累計5069.04萬元;2023年待簽合同5份，合同額約2165萬元。

　　集思尋廣益，以改當(dāng)下先

　　項目經(jīng)理部現(xiàn)有黨員5人，成立了黨小組，王奇利任黨小組組長，成員涵蓋經(jīng)營、安全、技術(shù)等重要崗位，黨小組以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，立足崗位，發(fā)揚沖鋒在前、不怕困難的實干精神，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷強化市場拓展、安全管理、技術(shù)質(zhì)量和效益提升，項目經(jīng)理部先后榮獲公司“黨員先鋒隊”“黨員示范崗”和“優(yōu)秀青年突擊隊”等榮譽稱號。

　　項目經(jīng)理部成立之初，為統(tǒng)一思想，凝聚力量，王奇利多次召集項目成員座談討論，他說：“我已經(jīng)在正元扎根了29載，這里是我揮灑汗水和奉獻(xiàn)青春的熱土。經(jīng)營機制改革勢在必行，我們要認(rèn)識到這是機遇，越早改革我們就能越早搶抓機遇，早改早收益，晚改就被動。項目經(jīng)理部有著前期的良好積累，擁有良好的市場基礎(chǔ)和較完善的管理體系，雖然改革是摸著石頭過河，我相信只要大家團(tuán)結(jié)一心，真抓實干，就一定能交出一份讓自己和公司都滿意的答卷。”王奇利的話堅定了大家改革信心。

　　項目經(jīng)理部以經(jīng)營機制改革為突破口，深刻領(lǐng)會山東局經(jīng)營機制改革劃小核算單元的精神要領(lǐng)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，在項目管理上精打細(xì)算，開源節(jié)流，進(jìn)一步提高成本意識，建立了項目部內(nèi)部議事決策制度，規(guī)范項目部管理流程，全面激發(fā)員工的潛能。通過市場化選人用人機制內(nèi)部競聘和量化考核，打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“鐵工資”等固有思想，產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”，實現(xiàn)了“人人挑擔(dān)子、人人扛指標(biāo)、人人起作用”的目的，大家擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先，激發(fā)了內(nèi)生動力。

　　創(chuàng)新謀發(fā)展，求變贏未來

　　2022年，面對疫情多點散發(fā)、經(jīng)濟下行壓力加大、市場趨于飽和、行業(yè)競爭加劇，利潤被擠壓等諸多不利因素，王奇利項目經(jīng)理部沒有固守舊思想，積極尋求出路。他們深知只有緊跟市場變化的節(jié)奏，才能求得發(fā)展的空間，只有尋求項目管理模式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)層面的創(chuàng)新，才是立足市場的硬實力。

　　以經(jīng)營機制改革為契機，王奇利項目經(jīng)理部逐步探索創(chuàng)新項目管理模式：一是為加快市場拓展，規(guī)范區(qū)域管理，成立了宜昌、荊州、鄂州、武漢4個區(qū)域項目部。二是加強對項目材料物資、設(shè)備租賃的精細(xì)化管理，建立完善了進(jìn)出場臺賬和考核對比指標(biāo)，最大程度壓控項目成本。三是建立健全項目結(jié)算與回款獎懲措施，將結(jié)算回款貫穿到項目全過程。四是積極探索項目部議事決策方式，全員參與項目管理，充分激勵生產(chǎn)一線職工的積極性、主動性、參與性，增強了工作的責(zé)任心，提高了生產(chǎn)效率，提升了管理水平，實現(xiàn)了項目利潤與職工收入雙提升。五是在制度允許的框架內(nèi)，推進(jìn)責(zé)權(quán)利的匹配和統(tǒng)一。保障區(qū)域項目經(jīng)理擁有一定的自主權(quán)，有效激發(fā)關(guān)鍵崗位人員“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的活力和動能。

　　經(jīng)營機制改革的推行，極大地激發(fā)了職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情，王奇利項目經(jīng)理部依托現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢，以施工項目為單元成立了技術(shù)創(chuàng)新小組，充分了解新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，結(jié)合項目特點，積極開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，已成功申報了2項國家實用新型專利。其中《一種抗浮錨桿施工支撐裝置》通過了專利認(rèn)定，該項專利在同等的設(shè)計及施工條件下，可實現(xiàn)更好的抗拔效果。桿體穩(wěn)定性更強及對漿體強度擾動更小，較好的保證施工效果。在中建星光城KT2地塊抗浮錨桿項目施工中，項目部人員充分總結(jié)前期施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況研發(fā)出《一種沖擊錘擴大頭錨固件》技術(shù)并成功申報了國家實用新型專利。該技術(shù)在中建星光城抗浮錨桿項目施工中，取得了保持同等抗拔力的同時，降低工程造價約30%，節(jié)約工期20%的良好效果，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與市場效益的雙提升，得到了甲方和設(shè)計單位的高度肯定。

　　經(jīng)營有亮點，攜手譜新曲

　　唯奮楫者先，唯變革者強。項目經(jīng)理部始終堅持“設(shè)計施工一體化，技術(shù)帶動市場，服務(wù)鞏固市場”的經(jīng)營理念。實現(xiàn)了扎根武漢，立足湖北，布局華中的市場戰(zhàn)略目標(biāo)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢和品牌影響力，努力承接優(yōu)質(zhì)項目。

　　揚起改革的風(fēng)帆，困難的不是起點，而是改革路上遇到困難時的堅毅和信念。在東湖實驗室樁基項目中，面對項目要求嚴(yán)、時間緊、任務(wù)重的特點，項目部創(chuàng)造了許多令人難忘的數(shù)字：1天完成第一臺設(shè)備和管樁材料的組織、進(jìn)場;48小時內(nèi)抽調(diào)6臺大型錘擊設(shè)備，全力滿足現(xiàn)場施工需求;8天完成了合同范圍內(nèi)的全部樁基施工任務(wù)。正是這種高速高效、勇于擔(dān)當(dāng)和攻堅克難的鐵軍精神，使公司這一品牌得到了中建三局三公司的高度認(rèn)可，2022年成為中建三局的“戰(zhàn)略合作單位”;被中建三局三公司評為“核心分供商”，并授予“2022年度紅色基因連”獎牌。在項目經(jīng)理部不懈努力下，公司先后與中建三局第三建設(shè)公司簽署華中區(qū)域樁基、基坑及降水工程框架合作協(xié)議及華東區(qū)域樁基、基坑及降水工程框架合作協(xié)議，項目經(jīng)理部秉承“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營能力，聚焦區(qū)域優(yōu)勢項目，拓展優(yōu)質(zhì)合作伙伴，持續(xù)提升公司在華中地區(qū)的影響力和品牌知名度。

　　帆懸風(fēng)正今又是，勇立潮頭唱大風(fēng)。山東局經(jīng)營機制改革實施以來，項目經(jīng)理部有效克服了疫情不利影響，頂住了市場緊縮，扛住了資金壓力等困難，經(jīng)過一年多的大膽積極實踐探索，進(jìn)一步堅定了銳意改革的決心和信心，在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面按下了“加速鍵”，如今干勁更足，決策效率更高，市場意識更強，在2022年取得較好經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上，并在今年第一季度呈現(xiàn)了“開門紅、開局穩(wěn)”的良好發(fā)展勢頭。

　　下一步，項目經(jīng)理部將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，在上級黨組織正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)鞏固深化經(jīng)營機制改革成果，凝心聚力，持續(xù)發(fā)力，以更加飽滿的熱情、更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與精神文明建設(shè)雙豐收。